برخی از سیستمهای بهداشتی در سراسر کشور که با اولین مدیر ارشد هوش مصنوعی خود – داغترین مدیر جدید در مراقبتهای بهداشتی – مصاحبه میکنند، به دنبال مدیرانی هستند که دانش بالینی بیشتری نسبت به تخصص هوش مصنوعی داشته باشند. برعکس، برخی به دنبال مدیران اجرایی با هوش مصنوعی بیشتر از دانش در مورد جنبه بالینی IT هستند. اما هر دو نوع تخصص برای این موقعیت مهم هستند. تعادل بر عهده نظام سلامت است.
این یکی از مشاهدات شخصی است که عمیقاً میداند: دکتر کاراندیپ سینگ، مدیر ارشد هوش مصنوعی سلامت و همکار CMIO برای مراقبتهای بستری در UC San Diego Health، که قبلاً به عنوان معاون ارشد اطلاعات پزشکی هوش مصنوعی در پزشکی میشیگان خدمت میکرد. افسران ارشد هوش مصنوعی هنوز در مراقبت های بهداشتی رایج نیستند – بنابراین یک افسر ارشد هوش مصنوعی دو بار پیدا شده است.
Healthcare IT News با سینگ در یک بحث گسترده در مورد آنچه که UC San Diego Health در یک افسر ارشد هوش مصنوعی به دنبال آن بود، مهارتهایی که هر کسی که میخواهد مدیر ارشد هوش مصنوعی مراقبتهای بهداشتی شود، آنچه از سینگ انتظار میرود، و بسیاری از موارد دیگر به گفتگو نشست. بیشتر
س. چگونه UC San Diego Health به شما نزدیک شد تا مدیر ارشد هوش مصنوعی آن شوید؟ آنها به دنبال چه بودند و به چه کسی گزارش می دهید؟
الف. این نقشی بود که ما متقابلاً کشف کردیم و با هم پیدا کردیم. من برای نقشی مصاحبه میکردم که قرار بود به رهبری مرکز نوآوری سلامت جاکوبز در UC San Diego Health، که مرکز نوآوری اولیه ما در سیستم بهداشتی است، کمک کند.
یکی از چیزهایی که میخواستم مطمئن شوم این است که اگر بازویی از سیستم سلامت داریم که نوآوری میکند، در سیستم سلامت نیز نقشی داشته باشیم که به حاکمیت هوش مصنوعی فکر میکند و به استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی فکر میکند. زمانی که برای این نقش مصاحبه میکردم، صحبتهای زیادی در مورد اینکه چه چیزی میتواند باشد داشتیم. و در نهایت، این نقش به یک افسر ارشد هوش مصنوعی تبدیل شد.
س. این اولین نقش رهبری شما در هوش مصنوعی نیست. شما به عنوان معاون ارشد اطلاعات پزشکی هوش مصنوعی در پزشکی میشیگان خدمت کردید.
الف. من یک عضو هیئت علمی دانشگاهی هستم که علاقه تحقیقاتی به هوش مصنوعی کاربردی دارم. من فکر می کنم اگر به فضای علوم کامپیوتر و آمار در فضای هوش مصنوعی نگاه کنید، کارهای جالب زیادی در حال رخ دادن است. اما جایی که علاقه من همیشه این بوده است که به تقاطع نگاه کنم که وقتی این ابزارها را دریافت می کنیم و در واقع از آنها در کنار تخت یا در داخل سیستم بهداشت استفاده می کنیم، چقدر خوب عمل می کنند؟
آیا میتوانیم بهعنوان یک علم، کارهایی را که میتوانیم انجام دهیم تا مطمئن شویم که این ابزارها، زمانی که در سیستم سلامت استفاده میشوند، واقعاً به بیماران ما کمک میکنند و به پزشکان ما کمک میکنند، انجام دهیم؟ در میشیگان، من یک هیئت علمی آکادمیک با علاقه عملیاتی به هوش مصنوعی بودم.
همانطور که آنجا بودم، این فرصت را پیدا کردم که به کمیته هوش بالینی نوپای خود بپیوندم، که کمیته مدیریت هوش مصنوعی سلامت برای پزشکی میشیگان بود. این نقش، از برخی جهات، برخی از عناصر کاری را داشت که ممکن است یک افسر ارشد هوش مصنوعی انجام دهد، اما من فکر میکنم تا حد زیادی همچنان بر مدیریت هوش مصنوعی سلامت متمرکز بود.
چیزی که من واقعاً از مرحله بعدی در حرفهام میخواستم این بود که هنوز این علاقه آکادمیک به این بود که بفهمم چه چیزهایی کار میکنند، چه چیزهایی کار نمیکنند، و چگونه کارها را به نتیجه برسانیم.
اما در عین حال، من میخواستم سطحی از هماهنگی و آگاهی در سطح رهبری خود داشته باشیم تا زمانی که سیستم سلامت خود را طراحی میکنیم و سیستم سلامت خود را گسترش میدهیم، به قابلیتهای موجود در هوش مصنوعی فکر کنیم. روشی که به ما امکان می دهد چیزها را به گونه ای پیاده سازی کنیم که بتوانیم آنها را مطالعه کنیم تا ببینیم آیا کار می کنند یا خیر.
من یک رویکرد از بالا به پایین می خواستم تا بتوانم بفهمم و اولویت بندی کنم که چه کارهایی باید در فضای هوش مصنوعی انجام دهیم. اما من هنوز، حتی تا به امروز، یک آزمایشگاه آکادمیک را در دانشگاه حفظ میکنم که بر درک این موضوع متمرکز است که چه چیزهایی کار میکنند، چه چیزهایی خوب نیستند، و چگونه میتوانیم مراقبت را بهتر کنیم.
س. به نظر شما هر کسی که به دنبال مدیر ارشد هوش مصنوعی مراقبت های بهداشتی است چه مهارت هایی باید داشته باشد؟
A. اگر در سراسر کشور به مکانهایی که افسران ارشد هوش مصنوعی را استخدام میکنند نگاه کنید، اولین سوالی که پرسیده میشود این است: “چرا حتی به یک افسر ارشد هوش مصنوعی نیاز دارید؟” سپس، بر اساس این که چرا فکر میکنید به آن نیاز دارید، این واقعاً مهارتهایی را که ممکن است در فردی برای ایفای آن نقش جستجو کنید راهنمایی میکند. بنابراین، به دنبال این باشید که چرا ممکن است به یکی نیاز داشته باشید.
بسیاری از سیستم های بهداشتی در حال حاضر از هوش مصنوعی استفاده می کنند. در این مرحله، آنها چندان به دنبال استفاده از هوش مصنوعی نیستند. تقریباً هر سیستم بهداشتی، اگر به پرونده سلامت الکترونیکی آنها نگاه کنید، به کارهایی که انجام می دهند نگاه کنید، آنها در حال حاضر تعداد زیادی گردش کار بالینی مبتنی بر هوش مصنوعی دارند. سپس سؤالی که میپرسید این است که “چه کسی در قبال استفاده از هوش مصنوعی در سیستم سلامت پاسخگو است؟ چه کسی میداند که در فضای AI و گردشهای کاری پیادهسازی شده با هوش مصنوعی در سیستم سلامت چه اتفاقی میافتد؟”
وقتی وارد این موضوع میشوید، متوجه میشوید که در حالی که افرادی در سیستم بهداشتی وجود دارند که عناصر مختلف گردش کار مبتنی بر هوش مصنوعی را درک میکنند، هیچ فردی وجود ندارد که واقعاً پاسخگو باشد.
منبع:healthcareitnews
